¿En qué consiste un equipo de alto desempeño?
Nos gustaría analizar en qué consiste un Equipo de Alto Desempeño (EAD). Para ello trataremos como ejemplo el equipo de dirección del Centro Integrado de Formación Profesional “Don Bosco” de Errenteria, compuesto por diez personas, dirigidas por Juan Carlos Lizarbe, con el que llevamos trabajando un año. Cuando los conocimos, tras la primera sesión, les…
Leer másCultura tóxica
Estamos cada vez más interesados en desentrañar los aspectos fundamentales que contribuyen a regenerar la cultura sana en las empresas. Culturas orientadas a humanizar las organizaciones. Cada vez son más las empresas que necesitan abordar situaciones “delicadas” de equipos y personas y nos solicitan nuestras intervenciones. La importancia de estos comportamientos es que se convierten…
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5+1 claves conversacionales para generar relaciones
Hoy queremos traer algunas claves que pueden ser útiles a la hora de abrir nuevas relaciones con personas que no conocemos. Pueden ser nuevos clientes, proveedores, futuros colaboradores o simplemente contactos útiles para el futuro. Tendemos a pensar que lo más difícil de establecer una nueva relación es ese primer encuentro, ese primer momento en…
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Claves para elegir un buen coach
Es posible que si has llegado hasta aquí estés buscando a alguien que te pueda ayudar en las dificultades o problemas que tienes a la hora de desempeñar tu trabajo. Es posible que te hayan recomendado que contrates los servicios de una persona que se dedique al coaching y aquí empieza una búsqueda de esa…
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¿Qué podemos hacer cuando detectamos un equipo quemado?
Cada vez es más frecuente encontrar en los equipos personas «quemadas». Qué podemos hacer como líderes para detectar y dar soluciones efectivas que atiendan a esa persona. Te presentamos cinco claves-preguntas que te puedes hacer que te ayudarán a detectar y solucionar parte del problema.
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Qué es un equipo de alto desempeño
Un equipo no sólo es la suma de sus personas, es mucho más que eso, es la suma de todas las capacidades y potencialidades de sus miembros puestas al servicio de un propósito. Si deseamos configurar un equipo de alto desempeño, necesitamos añadir un elemento más, la conectividad entre las personas que forman el equipo. Este es el matiz que marca la diferencia entre una empresa de alta o baja productividad.
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EL ARTE DE CUIDAR
Las empresas tenemos un gran desafío entre manos: cuidar las relaciones entre las personas en un equipo. ¿Qué quiere decir cuidar?
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¿Tienen tus conversaciones el impacto que deseas?
Un buen proceso en la toma de decisiones, en la resolución de conflictos o en la gestión de personas se basa en el diseño de conversaciones efectivas y afectivas. Pero ¿dedicamos el tiempo suficiente a aprender a diseñarlas? ¿sabemos llevar a cabo conversaciones de alto impacto? . Estas son algunas de las preguntas a las que la autora responde en este artículo.
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Conflictos
En nuestro día a día estamos inmersos en dinámicas que generan tensión y rompen la sana convivencia cotidiana. Solemos tener miedo a perder la relación con la otra persona, por eso es muy habitual que tendamos a callarnos para evitar una confrontación. En los equipos de trabajo, esta “mala práctica” está muy instalada. Aquí te ofrecemos algunas claves a tener en cuenta para afrontar estas situaciones cotidianas.
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4 ÁREAS PARA DESARROLLAR TU LIDERAZGO COMPASIVO
Rasmus Hougaard (Harvad University) nos plantea el desafío de cómo hacer cosas difíciles de una manera humana, o como él lo llama, tratar de combinar “hard things in a human way”.
En A&Q estamos explorando y experimentando la combinación de estos dos términos: liderazgo y compasión. Creemos que todo líder debe combinar y desarrollar 4 áreas: presencia, coraje, franqueza y transparencia.
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Somos una consultoría experta en facilitar procesos de cambio dentro de una organización, creando espacios de conectividad entre las personas que forman parte de la misma para alcanzar mejores y mayores resultados.
