Reflexión estratégica y conversaciones

04 de marzo de 2020

Frecuentemente cuando acompañamos a dinamizar procesos de reflexión estratégica en organizaciones surgen dificultades y preocupaciones propias de las dinámicas internas de relación entre las personas y la necesidad de afrontar el cambio.

En entornos cada vez más exigentes, con mayores y más complejos retos y con una carga de trabajo creciente, las personas comienzan a percibir que algo ha cambiado y es en este momento cuando comienzan a surgir miedos, resquemores, ilusiones, esperanzas, …

A partir de esta situación nos preguntamos: a) ¿Qué hace que ante una misma situación aparente nos posicionemos de maneras tan diferentes? b) ¿Cómo abordar esta pléyade de sentimientos, actitudes y comentarios de manera efectiva, es decir, aprendiendo algo de ello y encontrando posibilidades de acción que nos traigan los resultados que queremos? c) ¿Qué podemos aportar desde A&Q?:

Entendemos que la historia de cada persona, las vivencias previas, la forma especial en que cada una ha podido "digerir" esas vivencias y los aprendizajes que ha ido elaborando a partir de esa digestión, nos llevan a actuar de una forma concreta y determinada sobre la base de esas experiencias previas que consideramos parecidas. El modelo OSAR, propuesto por Rafael Echeverría en su libro Escritos sobre el aprendizaje, nos ayuda a comprender este fenómeno humano.

A lo largo de nuestra experiencia hemos observado que las vías más efectivas para trabajar sobre estas actitudes y emociones pasan por los aprendizajes transformacionales, los que inciden en la persona que cada una es, en la forma particular y única que tiene de interpretar lo que sucede a su alrededor. Algunos de los ingredientes que propician estos aprendizajes son:

a.    La generación de nuevas experiencias que propicien emociones posibilitadoras.
b.    Restaurar la confianza entre las personas y la organización.
c.    Diseñar espacios en los que disfrutar del encuentro y el trabajo.
d.    Regenerar los vínculos que nos unen a la comunidad en la que cada persona actúa.
e.    Redefinir y dotar de nuevos significados nuestra trayectoria personal y profesional.
f.    Conectar con el propósito de lo que hacemos a través de la misión de la organización.
 
Desde A&Q acompañamos a los equipos de dirección y responsables de organizaciones para el diseño de espacios, experiencias y planes de acción conducentes a dinamizar la participación y la implicación de las personas, para ello contamos con la pirámide A&Q. 
¿Quieres echarle un vistazo?

Teo Chávez

Siempre he querido ser farero.

Ingeniero de formación, curioso desde niño, he sentido la necesidad de comprender cómo funcionan las cosas.

Llevo 18 años haciendo preguntas, buscando respuestas que mejoren las relaciones entre las personas, en los equipos, en las empresas y allí donde exista la necesidad de cambio.

Una mirada integral a la persona permite profundizar en el conocimiento que lleva dentro y hallar ahí sus propias respuestas.

He emprendido muchos viajes y atravesado fronteras. He seguido la luz del faro que me permitía trazar mapas y rumbos para volver a casa cargado de experiencia y poder, así, acompañar a otros en sus viajes.

Ver en cada persona una oportunidad de aprendizaje, en cada reto una posibilidad de crecer y en cada dificultad la oportunidad de sonreír al superarla, son los alicientes de esta pasión que hoy se ha convertido en mi profesión. 

No viajo solo, me acompaña la familia A&Q.

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